这对于麦当劳来说，仍然是个艰巨的任务。虽然，根据麦当劳此前公布的数据显示，有超五成门店布局三至五线城市，但麦当劳在中国版图上的布局存在较为严重的“偏科”，存在“东重西轻、南重北轻”的偏好。这也就意味着，想要更全面深入的拓展全国市场，对于其管理能力、供应链建设都提出了较大的考验。
中部戰區則負責首都北京的防衛，地位特殊。而且去年「九三閱兵」，韓勝延打破慣例擔任閱兵總指揮，檢閱過程中他也乘坐汽車，向習近平匯報，並陪同習近平檢閱。
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毕竟，在真正的金矿被发现之前，卖铲子的依然会赚钱——只是不再享有过去那种非理性的“信仰溢价”而已；而随着金矿逐步显现，能实现商业化落地的下游企业，才能将成为未来的核心增长点。
类似的教训还有泰山石化创始人蔡天真。他试图将游艇纳入“大海洋战略”，在建设修造船基地的同时切入高端游艇制造与码头运营。但当企业陷入债务危机后，高杠杆跨界迅速失速，原本宏大的全产业链构想最终难以为继。